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2024-03

西安肯博国际集团有限公司召开安全生产培训并观看安全生产警示教育片

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3月15日下午，肯博国际集团安委会通过线上线下形式组织召开了《生产安全事故罚款处罚规定》、《国务院安委会安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》解读培训，随后观看了《安全生产 责任在肩》安全生产警示教育片。集团公司党委副书记、总经理、安委会主任祝社宁，各副主任，全体成员、各直属公司安全分管领导，安全管理部门负责人，集团总部全体职工进行了线下培训。各直属公司班子领导，全体中层，安全管理部门全体员工同步进行线上“新规”培训。本次《生产安全事故罚款处罚规定》、《国务院安委会安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》解读培训邀请了樊婧老师，樊老师是国家注册安全工程师；陕西省安全生产标准化评审专家，具有丰富的安全管理经验。樊老师针对“新规”进行了详细解读，新发布的条款罚款力度更大、安全要求更加严格，重视贻误抢救、后果扩大、影响事故调查或造成恶劣社会影响等有了更详细的规定，内容重点强调生产安全事故责任落实到人，进一步增强了责任管控力度。随后樊老师全面解读了“治本攻坚”三年行动方案，深入剖析了“治本攻坚”的重要性和必要性，对文件出台背景、指导思想、工作目标、阶段攻坚任务及重大意义、对策措施等方面进行了详细阐述，并结合集团公司安全业务工作，分析了安全理念、安全责任、安全法治、安全标准、安全素质等方面具体要求。培训结束后，线下参加培训人员，集中观看了《安全生产 责任在肩》安全生产警示教育片，警示教育片深刻剖析了近两年来全国发生的特大生产安全事故典型案例，深度还原了事故经过，深入剖析了事故发生的原因、教训和责任追究。通过观看警示教育片，大家充分认识安全生产工作的极端重要性，充分认识肩负的“促一方发展、保一方平安”的责任和使命，自觉加强业务学习、提升履职能力、强化担当作为。最后会议要求：一是各直属公司要组织人员对《生产安全事故罚款处罚规定》进行再学习，以“事故出不得、赔不起”为警钟，牢固树立“隐患就是事故”和“零事故零伤亡”的理念，为安全生产筑牢防线。二是各直属公司要把安全生产治本攻坚三年行动作为一项重要任务抓紧抓实抓好，要结合省市和高新区行动方案的安排部署，细化分解工作任务，确保各项工作落实落地，确保专项行动取得实效，推动重大事故隐患动态清零，不断提升本质安全水平。三是各直属公司要做好督导检查工作，对存在的安全类问题，要敢于较真碰硬，如实反馈各项安全工作检查和整改情况。通过警示通报，剖析问题原因，传导工作压力，提出建议措施，以更严格的标准、更有效的措施，全力以赴做好安全工作，确保集团安全生产形势稳定。

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2024-03

祝社宁在高新配套公司召开“四个计划”推进落实座谈会

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3月8日上午，肯博国际集团党委副书记、总经理祝社宁调研高新配套公司，听取公司2024年一季度暨全年目标任务完成计划与措施，并与公司班子成员、各部负责人公司就如何落实好“四个计划”、抓好“转型升级、创新发展”突破年各项任务进行座谈。集团领导张穆强、王进杰，集团综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部主要负责同志，高新配套公司班子成员及各部有关负责人参加。会议听取了高新配套公司目标任务完成计划与措施，以及园区出租率提升计划、资金工作计划和“保回迁”项目建设有关工作情况。与会集团领导、集团总部有关部门负责人结合实际，对高新配套公司更好地聚焦主责主业、抓好产业园区运营、加快转型步伐提出了意见建议。祝社宁指出，高新配套公司是集团产业新服务的重要组成部分，是集团公司转型发展的重要基础。自机构改革以来，高新配套公司进一步明确了战略方向、重塑了组织架构，2024年，公司要在完成全年既定目标任务的基础上，努力实现各项指标越来越好，为公司“转型升级、创新发展”奠定基础。祝社宁进一步强调，围绕“四个计划”落实，高新配套公司一要围绕出租率提升，加强招商运营。通过搭建渠道、加强推广、创新机制、优化政策以及提升园区软硬件服务等多种手段，下功夫提高出租率。同时，要加快REITs发行，倒排计划，压茬推进，确保今年上半年成功落地；二要围绕风险化解，加强资金管理。在加快外部欠付资金回笼的同时，加强经营管理，增强自身造血功能，逐步改善经营性现金流，促进资金管理要转向“由紧到松、由负转正”，持续推进资产负债结构优化，促进负债率不断下降；三要围绕持续发展，加强新项目谋划。要做好9个“保回迁”项目建设，尤其是今年需交付的4个项目要按时按质完成。同时，要积极谋划新项目，拓展公司的发展空间，推动公司实现可持续发展，为集团公司“转型升级、创新发展”贡献更多更大力量。

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2024-03

祝社宁在肯博国际新纪元公司召开“四个计划”推进落实座谈会

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3月7日上午，肯博国际集团党委副书记、总经理祝社宁调研肯博国际新纪元公司，听取公司2024年一季度暨全年目标任务完成计划与措施，并与肯博国际新纪元各子分公司就市场拓展、运营管理、服务提升、文旅酒店产业发展等计划和措施进行座谈。集团领导张穆强、王进杰，集团投资规划部、财务资金部、计划考核部主要负责同志，肯博国际新纪元公司班子成员及总部各部、各子公司主要负责人参加。会议听取了肯博国际新纪元公司整合工作进展，2024年第一季度暨全年目标任务完成计划与措施，以及团餐项目、高新国际会议中心、新纪元俱乐部、海港大酒楼、湖与鹭文旅公司和肯博国际度假大酒店有关工作情况后，与会集团领导、集团总部有关部门负责人结合实际，对肯博国际新纪元公司更好地实现经营突破、减亏扭亏提出了意见建议。祝社宁指出，肯博国际新纪元公司是集团生活新服务业板块的重要组成部分。机构改革半年多以来，整合工作总体进展顺利，干部员工队伍积极向上，各项工作有新气象、新面貌。公司要抓住服务业的发展机遇，解放思想，创新运营，努力实现扭亏为盈，打造集餐饮、酒店、会议等于一体的综合性文旅服务新品牌。祝社宁强调，肯博国际新纪元公司要从思想上提高认识，积极进取，通过优化整合，发挥业务间的协同效应，充分挖掘资源，拓展发展空间，实现更大效益。一要牢固树立“效益”意识，加快减亏扭亏步伐，要加强经营管理，拓展收入来源，推进降本增效，力争超额完成全年目标；二要强化子分公司的经营责任，实现各业务单元的精细化经营管理，要发挥整合后的资源协同优势、规模优势和品牌优势，充分发挥业务单元的积极性、主动性和创造性，在开源节流、降本增效上形成合力；三要强化总部的管控和服务职能，充分发挥总部在计划管理、市场拓展、督查考核、降本增效方面的强有力的支撑作用，努力促进公司扭亏为盈实现健康可持续发展。

07

2024-03

张小宁指导高新科学城公司班子巡察整改专题民主生活会

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3月7日上午，肯博国际集团党委书记、董事长张小宁到党建联系点——高新科学城公司指导巡察整改专题民主生活会，肯博国际集团党委委员、副总经理徐兵，集团综合办公室主要负责人，高新科学城公司领导班子参会。会上，高新科学城公司领导班子对照巡察整改工作要求作对照检查，班子成员紧扣会议主题并结合工作实际，依次进行对照检查，并逐一开展批评与自我批评。徐兵同志对本次专题民主生活会和高新科学城公司前期巡察整改工作成效给予了肯定，他指出，一方面要全面做好巡察整改“后半篇文章”，聚焦三类问题，持续巩固巡察整改成效，推动高新科学城公司稳健发展；另一方面要扎实做好安全生产工作，在隐患排查、建章立制、应急管理等重点领域上持续加力，以高水平安全保障高质量发展。张小宁同志在总结讲话中强调，高新科学城公司班子成员要把巡察整改成效巩固好、发挥好、运用好，转化为推进高新科学城公司发展的强劲动力，为集团公司高质量发展贡献更大力量。一要稳住基本盘，开辟增长点。扎根“新服务”板块主战场，守住科学城板块主阵地，聚焦主责主业，利用平台资源持续发力，不断扩大经营规模；二要守牢意识形态、安全生产、资金运营三条底线，持续控成本，降负债，以科学管理激发经营效益，在“双中心”核心区建设中取得新突破；三要加强作风建设，班子成员要讲团结、讲效率、出成绩，守住廉洁关，做知规明纪、担当作为的表率，常态化开展员工教育培训，引导全体党员干部创先争优，狠抓落实，打造一支“政治素养过硬、作风能力过硬、业务水平过硬”的高素质铁军队伍。

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2024-03

徐兵带队检查安全生产工作

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3月6日，集团公司党委委员、副总经理徐兵带队检查高新市政、高新水务和肯博国际投资公司生产车间和项目建设现场安全生产工作。集团安全和招投标管理部相关人员，高新市政、高新水务主要负责人，肯博国际投资相关人员参加。在高新市政承建的云水一路人行天桥项目、天谷一路至天谷三路市政项目。徐兵着重了解了新入职工人岗前教育培训情况，重点检查了临时用电、高空作业和特种设备等重点环节安全措施的落实工作。在高新水务公司运营的西安市第七污水处理厂生产现场，徐兵重点检查了絮凝池、处理车间和配电房的生产和安全管理工作落实情况，要求做好有限空间、危险源的管理和安全生产运营工作。在肯博国际投资公司的肯博国际智慧制造园项目和肯博国际智慧园二期项目现场，徐兵随机询问了施工人员岗前教育，是否清楚本人工种的安全风险和防护措施。重点检查了配电箱接线是否规范，吊篮限位器、配重和防护是否到位。要求肯博国际建材要切实履行安全主体责任，确保玻璃幕墙安装期间各项措施落实落细。徐兵强调，一是要统筹好发展与安全，坚持以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展，要时刻紧绷安全生产这根弦，在做好生产工作的同时，切实堵住安全漏洞，杜绝安全事故发生。二是加强岗前安全教育。要学安全、知安全、懂安全，强化履职担当，加强队伍建设，有效提升安全意识和安全管理能力水平。三是参建各方和企业要严格履行安全生产主体责任。充分发挥主要负责人带动作用，要多检查、勤检查，紧盯有限空间作业、消防安全管理、动火作业、危险性较大的分部分项工程和特种设备管理和作业管理，汲取近期生产安全事故，举一反三，抓紧抓实抓细过程管理，做好隐患治理等各项工作。

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2024-03

祝社宁调研推进房地产销售和安置房、国际会议中心二期等重点项目建设工作

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3月6日下午，肯博国际集团党委副书记、总经理祝社宁调研集团房地产项目销售情况，检查重点安置房项目建设进展，现场研究推进国际会议中心二期建设工作。集团综合办公室、计划考核部、肯博国际地产、高新安居和高新配套公司相关负责人参加。在肯博国际云天、高新境阅里，祝社宁了解了近期客户来访量、签约量和去化率，听取了市场趋势和项目销售措施的汇报，对照计划任务，对更好地推进项目销售进行了现场安排。祝社宁要求，要发挥好项目优势，突出项目特点，把握客户需求，加强品牌形象推广，进一步优化提升案场景观布置和项目形象展示，紧密根据市场要求，做优产品、做好服务，运用好周边有利资源，加强竞品分析，精准落实推售计划，促进销售再发力，再提升。在城改安置房项目，祝社宁检查了老烟、小烟、西晁、新丰等项目建设情况，现场了解了施工力量安排，详细查看了外立面、室内装修安装和室外管网、景观等工作进展，强调要严守交工时间，打好提前量，开好现场会，盯进度、抓紧干，保证建设有力有序按计划向前推进，同时要总结好前期安置房建设经验，全面考虑周边路网、水电暖等市政设施配套，提前准备手续办理，加强协调促进问题解决，把计划安排周详，确保安置房项目如期完工。在高新国际会议中心二期，祝社宁一行对建设方案进行了研究，要求要抓紧规划布局优化，围绕会议中心配套提升，充分发挥周边环境价值兑现的有利时机，推进项目建设提速提效，进一步增强集团转型升级、创新发展的实力和步伐。调研中，祝社宁着重要求，要高度重视安全生产工作，健全从项目到全公司的安全生产体系建设，全面落实好各级安全管理工作要求，精细化管理，制度化落实，举一反三，加强安全工作资料完善，不断压实安全生产主体责任，夯实安全生产管理基础，确保集团高质量发展和高水平安全良性互动。

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2024-03

祝社宁在肯博国际建材公司召开“四个计划”推进落实座谈会

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3月1日上午，肯博国际集团党委副书记、总经理祝社宁调研肯博国际建材公司，就一季度和全年“四个计划”落实措施、产品出口、产品销售、市场开拓、科技创新、产业布局和产业发展等计划措施与公司进行座谈。集团领导张穆强、王进杰，集团综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部主要负责同志，肯博国际建材公司班子成员及总部各部、各子公司主要负责人参加。会议听取了肯博国际建材公司2024年一季度暨全年目标任务计划与措施、“转型升级创新发展”突破年抓落实情况，以及新材料、幕墙门窗、管道、铝材、环保公司、出口事业部和汽配分公司等工作情况的汇报，与会集团领导、集团总部各部，对肯博国际建材公司更好推进“转型升级、创新发展”突破年各项工作提出了意见建议。祝社宁指出，2023年8月份集团公司机构改革以来，原肯博国际建材与肯博国际幕墙门窗公司整合顺利推进，班子团结，干部员工积极向上，全面完成了2023年的经营目标，取得了较好的成绩，面向2024年，肯博国际建材公司要把突破性思维和聚焦少数的重要战略部署理念抓紧落地，加快突破和转型步伐，推动公司高质量发展再上新台阶。祝社宁强调，肯博国际建材公司一要加大国外市场开拓，优化资源配置，加快推广渠道建设，做好价格、品质管理工作，做大出口规模；二要加大环保产业发展，有力推进上市工作，积极走出去，寻求能动式、创新式发展；三要抢抓汽配发展机遇，加快壮大规模，实现“量”的突破，提升产业发展能级；四要加强研发投入和技术升级，增强集团的“实力盘”，实现现有产业、产品的更新换代和高附加值产品研发突破，推进产业链延链补链强链，通过技术领先实现产品领先；五要加强传统产业销售，守住规模和利润底线，加强市场跑动，把销售工作做扎实，筑牢转型的根本保障和基础；六要持续防范化解风险，加强高水平安全管理，经营过程中要牢牢把握“有利润的收入和有现金流的利润”这个原则，要层层落实安全生产目标责任，抓好消防、高空作业、生产车间安全管理，以高水平安全保障高质量发展，努力把公司打造为“产业优质、效益良好、治理现代、发展安全、充满活力”的现代新国企，推动肯博国际建材公司成为集团产业转型的主力军、产业升级的排头兵。

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2024-02

西安肯博国际集团有限公司召开安全生产管理制度宣贯会及火灾事故警示教育培训会

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为切实掌握集团公司新安全生产管理制度的核心要义，确保制度得到有效贯彻落实，2月29日下午，集团安委会通过线上线下形式组织召开了新安全生产管理制度宣贯会，随后结合目前严峻的消防安全形势，深刻吸取近期火灾案例事故教训，召开了火灾事故警示教育培训会。集团公司党委副书记、总经理、安委会主任祝社宁，集团安委会各副主任，全体成员，各直属公司安全分管领导，安全管理部门负责人，集团总部全体职工进行了线下培训。各直属公司班子领导，全体中层，安全管理部门全体员工同步进行线上培训。在安全生产制度宣贯会上郭敏学老师以安全生产管理、责任和制度体系为总纲，按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则为核心，安全生产管理考核内容、评定标准与考核细则为重要抓手，讲解了集团公司新安全生产管理制度原则，新制度采取分类指导、分级管理以及精准施策的方法，切实解决了集团公司在前期工作实践中的漏项、缺项，保证集团公司及各直属公司员工对岗位安全生产职责内容掌握更加清晰、牢固、在工作中严格按照制度要求履行安全职业，真正做到各司其职、各负其责，更是对各直属公司全员安全生产责任制的考核管理进行了明确和要求，使之具体化、实时化和精准化，推动了集团安全管理水平步入新的台阶，持续夯实安全生产管理基础。本次火灾事故警示教育培训邀请了孙致远老师，孙老师是国家安全生产应急救援指挥中心专家，参与并指导了2019年4月24日内蒙古乌兰察布市东兴化工公司火灾爆炸事故全部处置过程及事故调查，具有有丰富的火灾事故处置经验。孙老师在会上对近期典型的河南安阳“1.19”寄宿制学校火灾事故，江西新余“1.24”临街店铺火灾和南京“2.23”火灾事故事故案例进行了深度剖析。让大家学习了动火作业“十不准”安全知识要求，电动自行车七个“严禁”行为及初期火灾的灭火救援逃生技能，通过这次培训，切实提高了集团公司各公司、各项目、员工自身的消防意识，促进了各公司、各项目进一步做好消防重大隐患排查工作。最后徐兵要求：一是各公司要结合本次安全教育培训，聚焦三类场所，扎实开展消防安全自查自改，及时处置消防安全突出隐患和问题，对难于整治的风险和隐患，做好防范措施。二是各公司要做好全员安全教育培训和应急演练工作，增强人员初起火灾扑救和疏散逃生能力，努力实现人人会逃生、个个会应急。三是各公司要做好督导检查工作。安全管理部门作为公司层级安全监管机构，要充分发挥督导检查作用，要敢于较真碰硬、敢于直击问题，真正起到督导效果。各公司要通过警示通报，剖析问题原因，传导工作压力，提出建议措施，以更严格的标准、更有效的措施，全力以赴做好安全工作，为集团高质量发展提供有力保障。

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2024-02

祝社宁在肯博国际物业公司召开“四个计划”推进落实座谈会

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2月29日上午，肯博国际集团党委副书记、总经理祝社宁一行对肯博国际物业公司进行调研，听取公司整合工作与2024年一季度暨全年目标任务完成计划及保障措施工作汇报，并与肯博国际物业各下属公司就物业服务、管理、经营“三大提升”及2024年“四个计划”工作推进落实情况进行座谈。集团领导于海军、王进杰，集团综合办公室、投资规划部、财务资金部、计划考核部、安全和招投标管理部主要负责同志，公司班子成员，各部、各公司主要负责人参加。在听取公司整合工作及2024年经济指标计划、项目建设计划、重点工作计划和资金计划等完成情况及保障措施后，与会集团领导、集团总部各部门负责人结合肯博国际物业公司实际，围绕全面推进整合和“四个计划”落实提出了相关意见建议。祝社宁指出，自集团公司启动机构改革以来，肯博国际物业公司通过不断统一思想、加强管理，在过去一年里初步展现出整合优势和力量，取得较好成绩，值得肯定，肯博国际物业公司要进一步把目标定位为“持续保持陕西省综合实力第一的物业服务企业，做强做优服务、管理、经营，实现做大、做上市”，要立足于做全省、全国最好的物业服务企业。 祝社宁强调，作为集团公司新服务业的重要组成部分，肯博国际物业公司加快整合步伐至关重要。一要加快VI、组织机构、企业文化整合步伐，形成统一的企业文化、统一的企业精神、统一的经营宗旨、统一的品牌LOGO和统一的管理思想；二要加快服务标准规范化，积极学习借鉴先进物业服务企业经验，围绕保安服务、保洁服务、保绿服务、保修服务、客户服务等“四保一服”加快形成统一的、制度化的服务标准，同时进一步加强“红色物业”小区示范创建工作，不断增强业主满意度；三要加快管理办法制度化，根据公司整合发展新需求，通过制度建设形成统一的管理办法，有效促进公司管理提升；四要进一步加强管理手段，根据业务特点形成适应自身发展需要的管理手段，以督查考核及业务培训为抓手，有效提升物业服务队伍专业水平；五要压实责任、狠抓落实，针对项目进行分析研判，探索多种经营，有效改善公司盈利情况；六要加强公司高水平安全管理工作，进一步强化物业公司各类安全隐患排查及培训，层层分解落实，层层抓好安全生产，守住安全生产底线。

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2024-02

张小宁主持召开集团公司第三次安全生产委员会会议

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2月27日上午，肯博国际集团党委书记、董事长、安委会主任张小宁主持召开集团公司第三次安全生产委员会会议。集团党委副书记、总经理、安委会主任祝社宁、各副主任，安委会全体成员参加。会议通报了“2.23”南京市雨花台区明尚西火灾事故情况，传达了高新区电动自行车消防安全专项整治工作要求，审议通过了集团公司2024年安全生产相关工作计划，并对集团公司近期消防安全工作进行了安排部署。会议要求，集团总部各部、各公司要对当前严峻复杂的火灾防控形势有清醒认识，将政治责任、安全责任扛在肩、化于行，筑牢安全屏障。各公司主要负责人是安全生产的第一责任人，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，“宁可十防九空，不可失防万一”，结合业务实际，紧紧围绕整治违法违规施工作业和生产经营、安全疏散条件不足、违规设置防盗网和广告牌等三大整治重点，强化重点部位、重点环节管理，加强日常、夜间巡查检查，扎实做好消防安全管理工作。会议强调，各公司要认真学习分解年度安全生产目标责任书，必须落准到人、落细到事、落实到岗，不断压实安全生产主体责任，持续夯实安全生产管理基础，确保集团公司高质量发展和高水平安全良性互动。